2月6日，新筑股份召開2025年度工作總結暨表彰大會，會議深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神以及省委十二屆八次全會精神，認真落實蜀道集團工作會和清潔能源板塊融合推進會精神，全面總結2025年工作成績，安排部署2026年工作任務。
集團副總經理，公司黨委書記、董事長周鳳崗作題為《重塑價值 聚力前行 在高質量轉型發展的新征程上闊步奮進》的講話；公司黨委副書記、董事、總經理夏玉龍作題為《新筑發展歷卅年 融入蜀道開新篇 向清潔能源產業堅定轉型》的工作報告。
周鳳崗代表公司黨委、董事會向關心公司改革發展的各級領導、各界朋友表示衷心感謝，向全體員工及家屬致以崇高敬意！并圍繞“我們的信心和底氣何在？我們的挑戰何在？我們的出路何在？”三大核心問題，系統闡述了公司轉型發展的戰略思考與發展路徑。
周鳳崗指出
2025年是新筑股份發展史上承前啟后、繼往開來的一年。面對復雜嚴峻的內外部環境，全體新筑人頂住壓力，迎難而上，在逆境中展現出強大韌性。公司全年虧損同比大幅收窄，資本市場表現穩定，經營基本盤持續穩固。更重要的是，在省委、省政府堅強領導和蜀道集團的統一部署下，公司啟動了成立以來最深刻、最徹底的戰略重組，涉及資產規模超70億元，通過“出售資產+購買資產+募集配套資金”的系統性資本運作，將戰略性退出磁浮和橋梁功能部件業務，擬注入蜀道清潔能源優質資產，為公司徹底轉型、邁向高質量發展奠定了堅實基礎。
周鳳崗強調
新筑股份在集團“交通+”產業大格局中的戰略定位明確：圍繞新型能源體系建設，秉持“多能互補、產業協同、合作共贏”原則，加快構建多能協同的清潔能源體系，成為集團清潔能源板塊核心產業平臺與唯一資本運作平臺；發展目標為：通過“十五五”時期的努力，力爭實現權益裝機規模、營業收入、利潤總額的大幅躍升，成為主業突出、治理規范、效益優良、富有核心競爭力的優質上市公司；發展愿景為：建設成為具有代表性和影響力的綜合能源服務商。
周鳳崗要求
公司要以蜀道集團的戰略為總遵循，以高質量發展為總目標，以改革創新為總抓手，系統謀劃、精準施策，奮力開創新筑股份發展的新局面。
一是堅決打贏資產重組攻堅戰。將其作為轉型發展的“生命線工程”，確保平穩有序完成資產剝離與優質資產注入。
二是系統謀劃清潔能源高質量發展格局。通過做強存量、做優增量、做深融合，重點推動交能融合、礦電融合，并積極布局儲能、虛擬電廠等新賽道，圍繞主業開展戰略性并購。充分利用集團資源優勢，深度挖掘多元場景應用潛力，推動產業鏈協同與新技術轉化落地，繼續提升板塊核心競爭力。
三是抓好融合發展，為高質量發展提供堅強保障。通過加強黨的建設、重塑企業文化、深化改革創新、筑牢風險防線、強化市值管理，為公司高質量發展提供堅強保障。
夏玉龍在工作報告中指出，2025年是公司發展歷程中的重要轉折之年，公司深入貫徹落實集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展思路，緊緊圍繞“通過重大資產重組，剝離傳統產業，主業向清潔能源轉型，打造蜀道集團清潔能源業務和資本平臺”的經營策略，在重大資產重組推進、科技創新突破、管理質效提升等方面取得關鍵進展，經營基本面持續向好，為全面轉型清潔能源產業奠定了堅實基礎。
報告指出
2026年是集團清潔能源板塊“十五五”發展的開局之年，公司要堅決落實蜀道集團的戰略部署，錨定“加快完成板塊整體上市、有序推動在手資源投產、年均實現更多利潤、促進市值穩定增長”4大目標，堅持深化轉型創新，重點聚焦以下工作：
一是加快推進全面融合。深化蜀道文化引領下的企業文化建設，全面對標優化管理體系，深入踐行“三個創新”發展思路，加快推動清潔能源板塊的經營管理融合與人才隊伍建設。
二是加快完成主業聚焦。確保新筑股份重大資產重組圓滿收官，實現向清潔能源主業的全面轉型，推進非主業業務的剝離，做好相關清潔能源產業并購。
三是提升經營質效。有序推動在手資源投產，持續做好降本增效工作，確保完成年度經營目標。
四是促進市值增長。制定專項計劃，加強市值管理與投資者關系維護，探索運用資本工具提振市場信心，提升投資回報。
五是踐行創新發展。加大技術創新投入，依托集團清潔能源產業資源與項目優勢，大力開展科技創新及成果推廣應用，構建核心競爭力。
六是筑牢安全底線。全面對標集團安全管理體系，深化風險防控與隱患治理，提升本質安全水平，保障轉型發展行穩致遠。
七是堅持黨建引領。全面加強黨的領導，推動黨建與經營深度融合，深化全面從嚴治黨，以風清氣正的環境護航企業健康發展。
公司黨委副書記、財務總監賈秀英主持會議。公司黨委委員、工會主席王小紅宣讀《關于表彰2025年度公司先進集體和個人的決定》，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
蜀道集團戰略與投資發展部部長章玉偉、土地與能礦資源事業部副部長楊娟；公司領導班子成員、中層正副職；晟天新能源、新筑交科、長客新筑和川發磁浮的班子成員及中層正副職；受表彰的先進集體和個人；部分員工代表參加會議。
